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冀东石油持家有方管理有道

发布时间:2020-03-04 02:55:01 阅读: 来源:电动枪厂家

通讯员蒋晶晶  核心阅读  降本增效是一个古老但是又永恒的话题,承载着企业的发展和兴衰。面对当前严峻的生产经营形势,需要增强每名员工的降本增效意识,凝聚起万众一心攻坚克难共度难关的强大合力。具体到油田公司,更需如此。今年以来,油气集输公司高尚堡油气处理厂立足实际,从立严规矩、巧管设备、创新思维、固化文化等方面入手,广大干部员工降本增效意识不断增强,这个厂的降本增效成果逐渐显现。  今年年初以来,油气集输公司高尚堡油气处理厂在降本增效方面成效显著,交出了一份满意的“答卷”。据统计,这个厂累计节约成本281万余元。  现如今,走进高尚堡油气处理厂,处处弥漫着降本增效的好氛围,处处展现着精细管理的好效果。  问及成绩取得的原因,这个厂干部员工归结为立规矩成方圆、巧管设备辟蹊径、创新思维添活力、固化文化养成好习惯。  立严“标准”,精细管理定规范  今年以来,面对严峻的生产经营形势,油气集输公司高尚堡油气处理厂结合生产实际工作,认真制定了二十五项岗位管理规定,细化量化了27项工作管理规定,对各类可控指标进行层层分解,加大考核问责力度,确保不折不扣完成各项任务目标。  立好标准,重在执行。这个厂按照精准管理的要求,该厂由专业技术人员牵头,就标准化推进工作相继制订了设备操作、施工管理、质量管理等标准化完善修订,对相关岗位操作人员开展轮训。为保证标准化操作有序、有效推进,该厂制定标准化重点工作完成情况的跟踪管理表。  标准化操作的推行,带来了显著的效益。该厂各项指标较以往有了明显改善,仅2015年一季度,这个厂轻烃和液化气等各产品产量均超额完成生产任务,多创经济效益150余万元。  “巧”管设备,节能降耗辟蹊径  设备是生产的保障,加强设备管理是实现节能降耗的重点工作方向。该厂在2014年取得的成绩基础上,认真结合工作实际,突出优化技术设计、材料管理和减少设备维修费用等几项重点工作,加强设备使用和维护管理,减少外委检修费用,取得了良好的经济效益。  通过加强设备维护、巡检、设备状态监测管理,该厂出台设备管理考核办法和设备状态监测细则,完善设备管理台账,对厂内29台重点设备进行状态监测,将设备职责分解到班组和个人,实行“操检合一”,在检修中合理安排计划检修,提高检修质量,避免重复性检修,将设备事故控制在萌芽状态。  针对过去加热炉运行中存在的问题,该厂对加热炉进行改造,优化运行方式。制定提高换热效率的措施,完善节能监测手段,对加热炉燃烧器进行了改造,并安装氧化锆烟气在线分析仪,进一步方便了对加热炉进行节能监测和维护调节。通过这几项措施的落实,加强了加热炉、热媒炉的日常运行调节,有效地提高了加热炉的效率,降低了耗气量。同时,为了确保设备能更高效更安全运行,该厂成立攻关小组对装置设备进行质量管理讨论,进行小改小革,进一步为设备提供全方位保障。  攻坚克难,创新思维添活力  针对当前的生产形势,该厂以推进技术进步和创新为出发点,从分层立项、分类指导、推广应用等方面,下大力开展“技术创新”活动,把提高生产指标,降本增效作为各班组的首要任务。  为此,该厂坚持“小、实、新、活”的原则,从工作中的疑点难点问题着手,对改进设备安全质量、降低消耗、提高经济效益起到了促进作用。该厂围绕全年任务目标,优化生产布局,充分发挥重点生产岗位主力军作用,确保年度任务超额完成;加强质量管理,通过对产品质量分段控制,梳理规范质量汇报反馈流程,确保实现提质增效。  此外,该厂集思广益,拓宽平台,开展了“降本增效创新金点子”活动,并充分发挥技术人员的作用,将技术人员与一线职工组成联合攻关小组,把技术人员“潜”入基层,对员工的“金点子”进行共同挖掘、总结、提炼。截止目前,征集到“金点子”、合理化建议13条,均被采纳并将实施。  打造特色文化,好习惯在于养成  该厂围绕“降本增效”这一思路,重点部位抓重点,关键时期抓关键,用扎扎实实的行动践行降本增效工作,着力打造出一个具有车间特色的“降本增效”文化。  这个厂紧紧围绕集团公司和油田公司形势任务宣讲内容,依托晨会和班前会宣讲、开展形势任务讨论会学习和黑板报宣传等形式,将企业面临的机遇和挑战都摆在桌面上,进一步增强全员的成本意识、节约意识和危机意识,督促员工从身边做起,从点滴做起,积极推进管理创新,倡导勤俭之风。  为了更好地攻克降本增效工作中的“短板”和“瓶颈”,这个厂集中优势力量进行攻关,大力推行“五小成果”明星赛,全面调动员工“能节约、会节约”的积极性。  此外,这个厂还成立了“节能降耗”小分队,对设备配件及电器等进行判断修验,更换零部件、回收利用报废设备及配件拼装,在“降”字上下功夫,在“增”字上想办法,使废旧的设备“起死回生”,切实营造起了“人人精打细算、个个当家理财”的降本增效的特色文化氛围,员工的积极性和主动性得以明显提高。  编辑点评  当前,我国经济步入了“拐点阶段”,即“前期政策消化期”、“结构调整期”、“经济增速换挡期”三期叠加的新常态。与此同时,油气田企业还面临着低价位徘徊的油价、高昂的开采成本等难题。这系列的变化要求油气田企业必须转变经营理念、发展方式和管理模式,必须要大力推进降本增效这项工作,要走“低成本”发展道路,构建质量效益型的内涵发展方式。  降本增效是推进公司发展的内生动力。公司必须摒弃简单的粗放式的发展模式,要练好“内功”,不断提升自身管理水平,创新成本管理方式,向精细要效益,向管理要红利。只有依靠高水平的内部管理,并形成低成本的生产经营模式,才能为企业发展提供不竭的动力。  值得一提的是,降本增效并不是简单地压缩或控制成本,而是以投入产出相匹配原则作为衡量公司经营活动的准绳。与此同时,降本增效也不仅仅是公司的事情,也与每名员工切身利益相关,要充分发挥员工的积极性,让他们在转型升级中有所作为,主动推进降本增效。

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