提前布局硬件先行彩电大战提前开打《资讯》
在杨东文看来,互联网企业和电视企业实际上是殊途同归,“无论互联网企业做硬件,还是电视企业做内容,目的都是实现软硬一体化”。彩电企业的盈利模式不同于互联网企业的地方在于,既赚硬件(电视)的钱,也赚内容的钱。
在杨东文看来,互联网企业和电视企业实际上是殊途同归,“无论互联网企业做硬件,还是电视企业做内容,目的都是实现软硬一体化”。彩电企业的盈利模式不同于互联网企业的地方在于,既赚硬件(电视)的钱,也赚内容的钱。
无论面临什么样的市场环境和再激烈的竞争形势,产品永远是最重要的决定因素。近日,创维、康佳、TCL国产彩电三大品牌先后进行产品策略发布,让2015年彩电行业的攻防大战也提前打响。种种迹象表明,在与互联网企业对阵一年之后,彩电业的软硬一体化已经驶入深水区,即将开启盈利模式的落地。多位行业人士向羊城晚报记者表示,彩电企业与互联网企业殊途同归,拥有供应链优势的彩电企业未来赢面更大。
A
提前布局硬件先行
过去的一年时间里,小米、乐视等杀入电视行业的互联网企业把传统彩电企业“搅得很不舒服”;彩电企业也在过去的一年里纷纷启动互联网化转型。转型的路径大致相似,都是与互联网视频企业合作,并打造线上品牌。
2015年还未到来,彩电企业已经开始提前布局,开篇首打硬件牌。创维发布GLED Air G9200产品,主打国产64位芯片和7.5mm的轻薄机身;康佳推出TV·Slim2代和易TV 4K OLED产品,是国产企业中首个在OLED上实现4K显示的品牌;TCL则紧追三星的脚步推出国内首台量子点技术电视。
尽管三大品牌的产品路径有差异,但无一例外都强调了自身的供应链优势。创维是国产芯片企业华为海思的战略合作伙伴;康佳与OLED面板领域龙头企业LGD关系密切;TCL则是主攻量子点技术的三星面板的重要采购商。“可以说彩电企业2015年开局展现的都将是行业中最先进的技术,其供应链上的优势不是才进入电视行业一两年的互联网企业能赶上的。”不愿具名的行业观察家表示。
B
2015年不会打价格战
彩电企业不光面临互联网企业的竞争,也面临着严峻的市场环境。第三方机构奥维咨询的数据显示,2014年国内彩电市场的整体销量将同比下滑5.6%,预计明年销量将继续下滑1.8%。创维CEO杨东文表示:“这是彩电行业从来没有遇到过的情况。”彩电业也更多地开始往高端延伸。
这在三大彩电企业发布的产品策略上也得到明显体现。羊城晚报记者统计发现,创维、康佳、TCL2015年均主打大屏、高配置、高价格产品。一位彩电企业人士告诉记者:“卖一台65英寸的电视相当于卖三台32英寸的电视,卖低端产品根本没办法挣钱。”
据了解,彩电企业2015年集体把大屏化作为发展方向。而在价格上,彩电企业也没有妥协的准备。“虽然面临互联网企业的低价竞争,但我们的产品性价比更高。”上述人士认为。业内专家分析,不打价格战的原因也是彩电企业力图保持利润率。
C
软硬一体化赢家未定
“2014年是彩电行业补短板的一年,2015年会是彩电企业真正开始盈利模式转型的一年。”上述行业观察家认为。过去一年时间里,弥补内容成为彩电行业的主旋律之一,努力的方向就是积累用户数量,为后期运营做准备。目前,创维的用户数已经达到500万级别,康佳则在150万上下,TCL则在100万左右,虽然相对乐视、小米等仍有差距,但已经显示出转型的效果。几大彩电企业高层均表示,2015年将会加强“用户经营”,积极探索广告、游戏等盈利模式。
在杨东文看来,互联网企业和电视企业实际上是殊途同归,“无论互联网企业做硬件,还是电视企业做内容,目的都是实现软硬一体化”。彩电企业的盈利模式不同于互联网企业的地方在于,既赚硬件(电视)的钱,也赚内容的钱。
至于谁能笑到最后,康佳相关人士表示:“说到底还是产品为王,彩电企业的产品更有竞争力。”杨东文也表示:“我认为我们更有机会。”
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