一周国际钢铁动态03170323dd-【新闻】

一周国际钢铁动态（03.17-03.23）

一、新日铁住金中期管理计划旨在提升国际竞争力

鉴于全球钢需求适度增长，东盟和中国南方新建钢厂有望2015年上半年投产，日本国内钢需求将仅维持约6000万吨水平，未来东亚市场的竞争环境日趋严峻。为此，新日铁住金公司（NSSMC）出台了2013-2015中期管理计划，旨在到2015年成为一家具有成本竞争力和利润持续增长的世界一流钢厂，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

NSSMC的在钢铁业务方面的中期管理计划主要内容：

1．强化技术优势

通过对新日铁和住友金属两家公司的生产技术、产品技术和研发能力的整合，进一步增强技术领导地位，现拥有800名世界最多的技术研究团队。公司将通过生产工艺的革新，努力提高生产率；开发汽车、资源和能源以及海外基础设施相关的高功能性产品；为客户提供综合的解决方案。

2．建立世界领先的成本竞争力

NSSMC计划在3年内每年实现2000亿日元的成本节省，并将继续努力降成本，建立世界领先的成本竞争力，在全球竞争中获胜。

3．合理化炼铁、炼钢和轧制设备，优化生产

通过两家公司的生产能力、先进的技术能力的有效整合，建立优化的生产网，大大增强全球的成本竞争力。在炼铁和炼钢方面，每家钢厂要充分利用炼铁、炼钢和轧制每个环节，降低成本，提高生产率，同时使用低品位原料降低操作成本。

君津厂：NSSMC计划在2015财年末关闭君津厂的3号高炉，维持该厂另外2座高炉运转，同时计划2014财年上半年关闭该厂第一炼钢厂的5号连铸机，到2016财年1季度关闭1座氧气转炉，仅维持1座转炉运转。

和歌山厂：2号高炉的投产日期将推迟，维持其1号和5号高炉运转。

轧制方面：该公司还将关闭鹿岛厂、和歌山厂、名古屋厂、君津厂的14条冷轧、酸洗以及镀锌、退火、焊管生产线，且放缓鹿岛厂和君津厂的中厚板轧制生产。

4．推动全球化战略

NSSMC力求对海内外的各种产品以及供应进行最好的整合，提高成本竞争力和产品竞争力。注重扩大和加强海内外生产和加工的产品供应链，建立一个包括所有产品的全球供应网，包括扁平材、钢管、建筑用钢、棒线材、铁路用钢、汽车和机械部件等，特别要关注的3个用钢部门是汽车用高级钢部门、资源和能源部门以及铁路、建筑和市政工程等基础设施相关部门。

通过对海外项目的建设，NSSMC将维持或扩大这些地区日益增长的高级钢市场份额，推动在东盟地区建立炼钢及热轧产品供应基地，占领当地中级钢产品市场。另外，还将继续保持与海外大钢厂如安赛乐米塔尔和浦项的联盟，寻求联盟的利益最大化。

NSSMC近年来投资的主要海外项目

国 家

用钢部门

年产能（万吨）

投产或计划

投产日期

TENIGAL，S.de R.L.de C.V.

墨西哥

汽车

40

2013．7

新日铁镀锌泰国有限公司

泰国

汽车

36

2013．10

Jamshedpur连续退火及加工公司

印度

汽车

60

2014．1

新日铁钢管墨西哥公司

墨西哥

汽车

2

2013．6

武钢新日铁镀锡板有限公司

中国

镀锡板

80

2013．9

瓦卢雷克住友巴西管材公司

巴西

能源

60

2011．9

南方钢管公司

美国

能源

7

2015财年

新日铁博思格涂层产品公司

东盟/美国

基础设施

140

2013．3

住友中钢越南合资公司

越南

基础设施

120

2013．4

标准钢公司

美国

基础设施

30万车轮

2011． 8收购

5．加强钢铁业务的集团公司

通过两家公司最初的业务合并实现协同效应，形成一个具有竞争力和资源管理的集团公司，并通过对集团的轧制、加工和运输等业务的优化，提高和改善集团的管理水平。目前两家公司已考虑整合贸易和运输业务，且还考虑对其它业务进行重组。

此外，NSSMC还将努力改善财务状况，计划从2012财年下半年开始的3年内依靠稳定的收入和正在进行的资产出售，获得近3000亿日元以偿还债务，计划继续增加资本支出、研究与开发等方面的投资，推动增长战略。此外，公司努力维持资产负债比率约1.0，且瞄准能够获得国际“A”评级的0.8水平。努力推动全球化，成为一个持续革新的集团公司，通过加强海内外各生产及供应基地的建设，获得新的利润增长点，从而增加中长期的现金流和实现利润增长，其销售收益率的目标最低5%，进一步获得10%的销售收益率。

新日铁和住友金属业务合并的协同效益目标

主要措施

年协同效益

1.新日铁和住友金属技术和研发合并后的成本节省

600亿日元

1）继续拥有最好的生产和技术诀窍

●使用低品位原材料，提高高炉和焦炉效率，改善轧制效率和提高成材率

2）改善产品质量和加快研发成果

●加大开发市场前景看好的高功能性产品

●加快开发生产工艺技术

3）提高劳动生产率

2.建立优化的生产网络

600亿日元

1）通过关闭生产设备及炼铁、炼钢和轧制每个环节的高效低成本生产，最大限度地降低固定成本

●建立高效的炼铁和炼钢工艺

君津厂保持2座高炉和第一炼钢厂运转（3号高炉、5号连铸机和一座转炉将关闭）

●建立扁平材和其它产品的高效轧制生产（鹿岛厂、和歌山厂、名古屋厂的冷轧、镀锌等生产线将关闭）

2）优化生产线的任务分配和扩大生产高质量功能性产品

●通过整合国内和海外的生产和供应资源，优化生产网络

3）加强各钢厂间合作（包括原材料采购、能源和维修）

4）避免重复投资

3.降低采购成本（包括原料、设备和材料以及维修）

300亿日元

1）利用大型货船及优化海洋运输调度，提高原料的运输效率

2）设备和材料要集中采购、询价，争取数量折扣

4.提高公司总部的工作效率

300亿日元

1）重新整合总部和海内外分支机构，重新分配全球业务开发和其它相关活动的人力资源

2）降低行政开支

3）降低系统开发成本（包括避免重复投资）

5.集团公司的重组及联合

200亿日元

1）集团公司的整合和重组

2）加强集团的联合（包括运输、加工、装备、分析等）

3）加强建设海外生产和销售基地

总 计

2000亿日元

二、近期国际对中国钢铁反倾销动态

欧盟对中国有机涂层钢板征收反倾销税和反补贴税。3月15日，欧盟对原产于中国的有机涂层钢板作出反倾销和反补贴终裁。涉案产品在欧盟合并关税编码ex72107080、ex72124080、ex72259900、ex72269970下。反倾销税率5.9%-26.1%，普遍适用税率13.6%；反补贴税率13.7%-26.8%，普遍适用税率44.7%。2011年12月，欧盟对原产于中国的有机涂层钢板进行反倾销立案调查；2012年9月作出肯定性初裁。2012年2月，欧盟对原产于中国的有机涂层钢板进行反补贴立案调查。

泰国对中国镀铝锌征反倾销税。3月14日，泰国商业部外贸厅于今年2月对来自中国的镀（涂）铝锌钢以及铝锌涂层钢两起反倾销调查案做出终裁，并决定征收反倾销税。其中，泰国对中国出口的镀（涂）铝锌钢产品征5.56%-42.88%的反倾销税；对铝锌涂层钢产品征2.36%-26.22%的反倾销税。该措施于2013年1月7日起实施，期限为2年。泰国此举有可能会引起东南亚其他国家和地区的效仿，且被反倾销、反补贴的产品可能会从镀铝锌钢扩展到镀锌钢、彩涂钢等产量较大的品种。印尼不久可能对中国的镀铝锌钢发起反倾销调查。此前，俄罗斯、欧盟、中国台湾、澳大利亚、泰国等国家和地区，对中国的镀锌钢、镀铝锌钢、彩涂钢等涂镀产品征收反倾销税或反补贴税。在2011年，巴西曾对中国宽度大于等于600mm的镀锌及镀铝锌钢发起反倾销调查，但因巴西反倾销缺乏明确的时间表，案件至今不了了之。

墨西哥对中国六边形钢丝镀锌网反倾销复审。3月13日，墨西哥经济部国际贸易惯例总局于致函中国驻墨西哥使馆经商处，告知将于2013年4月4日上午10：00就对华六边形钢丝镀锌网反倾销到期复审案举行公众听证会。

三、越南钢铁供给过剩 轧钢项目不再审批

越南今年将有5家新的钢铁厂投入运营，分别为北部太原省的太原钢铁厂、南部平阳省的anfuntuon钢铁厂、中部岘港市的中部钢铁厂、太平洋钢铁厂和锦丽钢铁厂。5家新钢铁厂的年产能为150万吨，投产后越南的钢铁年产能将达到1100万吨。届时钢铁市场供过于求的矛盾更为突出，尤其是在钢铁出口受各国贸易政策的制约，越南当地钢铁业的竞争将加剧。

越南钢铁协会(VSA)称，2012年越南的钢铁消费量约为500万吨，比2011年减少8%。压库现象严重，2012年末库存量升至30万吨，虽然同比有所减少，但是依然超过业内可接受的25万吨标准，市场购买需求一直未见回升。各钢铁企业为了扩大销售量而四处寻找出路，2012年钢铁出口约为200万吨，出口额约为20亿美元。从目前情况看，各种钢铁产品中尤以钢管的竞争最为激烈，2012年末库存压货达到1.6万吨。此外，进口钢铁产品对越南各钢铁企业的生存也构成威胁。2012年越南钢铁产品进口量约为500万吨，进口额约为50亿美元。其中，进口较多的产品有黑钢板、镀锌钢、不锈钢、钢管、焊接钢管、热轧钢材、结构钢等。

越南钢铁协会已向政府有关部门反映，要求严格控制新钢铁项目许可证的发放。有消息称，从今年开始，越南不再颁发轧钢项目投资许可证，只鼓励钢坯生产，以缓解建筑钢材产能过剩局面。目前，越南建筑钢材年产能为1100万吨，而本国销售量只有550万吨。越南工贸部于今年1月31日批准了《2020-2025年钢铁生产、流通系统发展远景规划》，到2020年将淘汰小产能的钢铁、钢坯、轧钢厂。（曼文 Mysteel.com 国际部）

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