和谐科华永葆青春解读科华和谐之道-【资讯】

和谐科华 永葆青春——解读科华“和谐”之道

和者，和睦也，有和衷共济之意；谐者，相合也，有强调协作之义。在党的十六届三中全会提出“科学发展观”的基础上，十六届四中全会又进一步明确提出“构建社会主义和谐社会”的重要目标。国务院总理温家宝在全国人大所作的《政府工作报告》中提出今年要做的三件大事，构建和谐社会就是其中的一件。“和谐”，众望所归，成为当前社会各阶层议论和各种媒体大篇幅宣传报道的热点。企业是社会的一个重要组成细胞，社会的和谐发展离不开企业的积极参与，只有所有企业和组织和谐发展，才能真正实现整个社会的和谐发展，与此同时，社会和谐了，就能为企业发展创造良好的大环境。建设和谐社会，不仅是和谐社会的应有之义，而且是企业不断发展壮大的必然要求。企业内部和谐了，就能成为社会主义市场经济和谐发展的基石，企业与员工就成为和谐统一的整体和利益的共同体，只有企业获利，员工才会最终获利，也只有员工获利，企业才有可能实现可持续的获利成长。实现和谐发展，共创美好家园，这是全体科华人孜孜以求的一个理想。虽然要达到这个理想境界，还有很长的路程要走，还有很多的工作要做，但敢为人先、勇创一流的科华人已向这个最高境界一步一步地靠近。日月穿梭，永葆青春，和谐发展是“科华”长盛不衰的谜底。展开来看，科华“和谐”之道就是一个多元的和谐体系。　　——集团构建“和谐”体系回眸和解读　　循环经济之和谐——治污、降耗、利废　　循环经济，当今国内外最为关注的话题，其实这并不是当代人的发明创造，而是中国古人天人智慧的回归。“循环”的本质就是“和谐”，我们的祖先就曾经提出“与天地合其德，与日月合其明，与四时合其序”的人与自然的和谐目标。讲和谐发展，说循环经济，对水泥产业来说，就离不开治污、降耗、利废这三个话题，只不过开始并没有站在“天人合一”的高度去认识，一半是被困难逼出来，而另一半则是实践中的领悟。“科华”为证。治理污染是一个重大的社会问题，关系到社会的和谐，事关企业的可持续发展。有强烈社会责任感的集团董事长、总裁赵宝忠从创业之初就立下誓言：加强环境保护，决不让蓝天、绿地、碧水蒙尘，企业既要创造经济效益，更要为企业作出奉献。赵宝忠的誓言情真意切，科华人干的桩桩事功德无量。投巨资对集团本部的生产线进行粉尘治理改造，使粉尘排放达到国家标准。江西、重庆投资新建的新型干法回转窑水泥生产线项目均采用先进的环保设施，环保投入均在新线投入的１０％左右。现代化的园林式工厂在东部、中部、西部巍然屹立，在蓝天白云映衬下，大工业的恢宏气势和绿树红花相映成画，四周绿草如菌，清新雅致，与过去和环境污染有必然联系的水泥工业形象大为变样。江西贵溪、重庆綦江、万州科华水泥公司的周边群众以前看惯小水泥厂烟尘蒙胧的场面，也对“科华”投资建厂之后自己所处的环境颇为担忧，当看到“科华”井然有序的生产秩序，清洁优美的厂区环境，高效的环保管理，先进的自动化设施等一幕幕人与自然和谐相处的场面时，他们的误解消除了，他们竖起大拇指赞不绝口。降耗，一直是“科华”企业管理和技术创新的重大课题，从人工看火到自动化控制，从部分无烟煤代替烟煤，一个个技术攻关迎难而上，一个个生产秩序科学配套，不仅提高了产品质量，而且降低了能耗和原材料的消耗。开展“双增双节”，实施废资源综合利用。仅水泥包装袋由纸袋改为塑料复合袋这一项技术革新，一年就为企业节约成本２００多万元。江西贵溪科华生产线利用贵溪化肥厂磷石膏废渣、电厂粉煤灰作混合材料，对解决当地工业废渣的综合利用，减少环境污染都起到一定的作用，为当地增加财政收入，使企业降低生产成本，可谓是一举多得。今天的“科华”，已把治污，降耗、利废这三个环节上升到科学发展观的高度来认识，并将它列入企业经营管理的指标体系，列入新的生产建设项目方案的工艺流程，这就是天人和谐思想在“科华”的进一步体现。“科华”以它卓有成效的实践作出证明：一个长寿企业，首先要做到企业与自然的和谐，使经济活动和谐地纳入自然生态系统的物质循环之中，实现经济活动的生态化，实现社会的和谐。　　战备决策之和谐——提升、扩张、西进　　在市场经济快速发展的新形势下，企业如何和谐发展？如何寻求新的增长点？如何实现质的提升与量的扩张？这些大写的问号都需要决策者在解答时，要在发展思路上有新突破，在打法上要有新改变，要站在更高的视野上审视企业的发展走向，用超前的思维谋划企业的未来。集团董事长、总裁赵宝忠就是这样一个善于解答大写问号的人。１９９６年，改革开放大潮涌起，政策机遇的法码终于向赵宝忠这位“时不我待”的有心人倾斜。原西山建材集团改制拍卖，他与２０多名中层干部、职工为寻求生活出路，毅然创办集团前身——兰溪市新世纪水泥厂。竣工投产第一年，新世纪的水泥一炮打响，第一桶金掘得异常顺利，创造广为传颂的奇迹。１９９８年７月，浙江金华科华集团有限公司组建，起步虽晚，起点却高，短短几年，以惊人的速度在东部崛起，为世人瞩目。进入二十一世纪，对水泥行业来说，是市场和资源的竞争。为寻求企业更为广阔的发展空间，经过深入细致的市场调研和科学的分析论证，赵宝忠决定跨出浙江，进入中部，到赣东地区投资兴业。１９９９年８月，江西贵溪新世纪水泥有限公司成立，并一跃成为鹰潭地区主要骨干企业。当别人对“科华”的发展赞叹不已，连连称奇的时候，赵宝忠又在酝酿新的发展蓝图：挺进西部、寻求“科华”新的经济增长点。他的决策并不是一时的心血来潮，而且权衡国家西部开发政策、当地资源优势及企业扩张需要等因素之后作出的又一明智选择。重庆是我国西部的大城市，也是我国中西部的衔接点，在实施西部大开发战略中有着重要的作用。重庆作为我国新兴的直辖市，有着千载难逢的发展机遇，经济建设驶入快车道，特别是高速公路、机场、港口、大型水利建设项目，高层建筑及城市基础设施等项目的大力建设，对三大材料之一的水泥需求量不断增加，特别是高标号水泥的需求量将会越来越大。另外，重庆綦江、万州矿产资源丰富，投资政策优惠，各级领导、各相关政府部门办事效率高，公路、铁路、水路齐备，运输便利，西部发展前景一片光明。２００３年，经过细致的考察和科学论证之后，在重庆市“一会一节”上，集团与重庆市綦江县、万州区政府签订了总投资１３亿元，在綦江和万州各建年产３００万吨新型干法水泥生产线项目的协议书。守住东部、中部，将发展重心向西部转移，实施“二次创业”，“科华”的发展战略和布局，是一个顺承昨天、今天、明天而奋发进取的良性体系，是质的提升与量的扩张的和谐统一。　　经营体系之和谐——诚信、重义、讲利“科华”诚信。承诺企业信誉，产品质量信誉、企业家的能力信誉，企业的效益信誉等等。科华人懂得经商有输、有赢，但最输不起的是失信，一次信誉缺失，十年难以挽回。“科华”重义。秉承正义、道义、崇尚仁义、公义等；要求员工拒不义之财，戒不义之举，勿以善小而不为，忽以恶小而为之。“科华”也讲利，因为无利便不能称其为企业，便失去企业存在的根据，所以企业上下共同努力，追求企业效益的最大化。但利益的获得必须建立在信与义的基础上，与信、义和谐共处，有机统一，使企业获得持久的利益。　　治理粉尘污染要投入巨额资金，工作也千头万绪，企业眼前经济效益势必受到影响，但科华人想到的是企业的未来，想到的是要诚信处事，想到的是为民谋利。于是，一诺千金讲诚信，舍得投入抓治理，企业成立当年就被金华市有关部门评为水泥粉尘治理达标企业。２０００年，在全国开展的“一控双达标”活动中，集团又成为浙江省第一家通过水泥粉尘限期治理达标验收合格企业，首家被评为水泥生产无烟企业和环保达标先进企业。水泥生产是一项高投入的产业，“科华”近几年发展迅速，产品结构调整，向中部、西部扩张拓展、实行规模经营，这些都需大量资金投入，于是，集团扩大股本投入范围，并在年底兑现诺言，使入股者得到丰厚的回报。“科华”良好的社会信誉，在社会上广为流传。国营兰溪市第二水泥厂是个破产企业，水电部十二局新安江特种水泥厂、江西上饶地区旋窑水泥厂也都濒临倒闭，为使这些企业起死回生，“科华”伸出援助之手，将国营兰溪市第二水泥厂重组为“兰鹰水泥厂”，对水电部十二局新安江特种水泥厂、江西上饶地区旋窑水泥厂实行租赁。这些举措不仅解决了下岗工人再就业难题，而且为政府分了忧，促进了社会的稳定。一则则诚信、重义的故事，让人得到这样的启示：企业家不仅是在经营企业，而且是在运作社会。所以，既要眼睛向内、也要眼睛向外，既要立足于当前，也要着眼于长远，既要注意经济效益，更要注重社会效益。一个重信、讲义的企业，往往毫不吝惜地舍掉眼前的一些利益，而得到的却是更大更长远的利益，这不能不说是“科华”永葆青春的又一个谜底。管理体系之和谐——遵法、晓理、融情法、理、情相辅相成，构成了“科华”刚柔兼济和谐有序的管理体系。“融科技精华、创一流产品”，是“科华”始终秉承的经营方针；“管理是生产力、管理出效益”，是集团董事长，总裁赵宝忠的口头禅。他有先人一筹的决策能力，走上步、看下步，工作既有长计划，又有短安排，年年都有新道道，并体现出鲜明的特色。坚持目标管理，适时制订企业中长期发展规划和年度实施计划，层层签订管理责任书，实行经济责任制考核，使各部门、各岗位员工的工作目标清晰，责、权、利明确，并依据考核结果严格兑现奖惩。狠抓制度建设，用制度管人。根据法律、法规，结合企业管理工作的实际需要，董事长、总裁赵宝忠亲自起草管理标准和切实可行的规章制度，使各项工作有章可循。企业内部实行模拟市场核算，加强预算和成本管理，规范资金运作，提高基础管理水平。实施以质量创名牌，以名牌促质量提高的运机机制，综合体现“以质量求生存，以质量求发展，实施名牌战略，立足质量促信誉”的鲜明特色，真正把全面质量管理的各项举措落到实处，使企业不断上等级。为营造团队协作，拼搏奋进，心情舒畅的和谐环境，充分调动干职员工的积极性，集团董事长、总裁赵宝忠在企业管理中融入“人本主义”内涵，把员工看作是自己兄弟姐妹、诚恳相待，关心人，体贴人，理解人，相信人，为员工排忧解难，用自己的诚心、公心凝聚起员工爱岗敬业之心，他更爱才、重才、惜才、聚才、用才，根据企业发展需要，面向全国招聘管理和技术人才，大胆任用，并从员工中选用一批有能力的人才，提到中层领导干部岗位。２１世纪，企业文化成为核心竞争力，优秀的企业必须赋予员工以先进的文化，通过建设先进的企业文化，激励、鼓舞员工发挥个人聪明才智，引导、团结广大员工与企业一起前进，使企业的长久繁荣与员工个人实现人生价值同步。集团董事长、总裁赵宝忠深知这一点，也由此提出自己新的见解：科华要谋求新的壮大和飞跃，不仅要在技术、管理层面上档次，而且要使科华文化的推动作用更加突显。在他的倡导下，《科华报》经过短期筹备后出版，集团网站经过精心策划进行改版，集团从此有了自己的媒体，使报纸、网站成为提升企业形象的名片，成为科华人锐意进取，创新开拓的精神家园，集团凝聚力、竞争力增强，工作效率快速高效，运作稳健和谐，员工与企业的鱼水关系更加融洽，“科华”成为一个幸福和睦的大家庭。　　人心换人心，“黄土”变成金。概言法、理、情，法表现为刚性，没有这种刚性，企业就难以规范有序运转，理和情表现为柔性，没有这种柔性，对法的执行就会缺乏忠诚度。“科华”管理体系的和谐性就在于刚柔共济的有机统一。　　光彩事业之和谐——先富、带富、共富先富——带富——共富，是一个前后顺承的和谐体系，而光彩事业则是实现这一体系的重要途径，也是先富与社会和谐的重要平衡点。基于这些认识，集团董事长、总裁赵宝忠把大兴光彩事业作为自己的责任与义务，积极投身其中。热心社会公益事业，为国家多作贡献。赵宝忠常说：“企业经营者要饮水思源，对国家负责，对社会负责，尽自己所能，承担起社会责任。”近几年，集团先后的捐资修建金兰中线、北线公路，为兴资办学，建图书馆，慈善总会，敬老院，贫困村捐款，为学校、村镇建设赞助水泥。２００４年，董事长、总裁赵宝忠又出资８０００元给江西省工商联的扶贫定点村——新干县三湖镇连湖村的２１名贫困学生送去助学金。“科华”有一群特殊的群体，残疾的肢体使他们经历人生挫折和磨难，他们做梦都没有想到“科华”会用博大的胸怀接纳他们这些社会弱势群体，给了他们重塑人生的机会，董事长、总裁赵宝忠无私、慈爱、善解人意的精神，使他们对未来充满信心，身残志坚，自强不息。授人以鱼，不如授人以“渔”。响应国家号召，帮助贫困地区提高“造血”功能，这是集团投身光彩事业最精彩的浓重一笔和最大亮点。当东部经济发展势头迅猛、全国大量的资金流向东部，浙江水泥价格如芝麻开花节节高，一路看涨的时候，集团董事长、总裁赵宝忠提出到中西部贫困地区投资兴业。对此，有的人深感不解，认为到这些贫困地区重新创业没有必要。而赵宝忠对此却不这样认为，他认为发展实业报国能从根本上解决经济欠发达地区的落后面貌，再说，党中央发出“支援西部，建设西部”的号召，将来的西部势必会有更大的发展，这不是贻误商机，而是抢占先机，凭着敢为人所不为的胆魄，“科华速度”在中西部贫困地区创造了一个又一个奇迹，带动了当地经济总量的提升，带动了产业、产品结构的调整，带动了技术进步，带动了矿产业、运输业及第三产业的发展，带动了移民迁建及当地下岗工人、村民的再就业。将“和谐”之根向外延伸，用关爱社会、关爱民生的信仰和精神作为寄托与支撑，扶贫济穷，扶弱救困，为社会稳定担当责任。企业利益与社会利益的高度和谐，企业发展与社会潮流相互融合，为“科华”永葆青春奠定了最深厚的社会基础。跋语一个家庭需要和谐，一个单位、一个企业需要和谐，一个民族，一个国家更需要和谐。对于民营企业来说，和谐意味着什么？应该怎样去做？解读科华永葆青春的“和谐”之道，至少给人以这样一些有益的启示：——和谐是适度。如对资源的利用，必须限制在自然资源和自然环境许可的范围内，尽量减少浪费，减少污染，达到企业与自然的和谐。——和谐是顺应。如产业的选择、企业的扩张与收缩，都要顺应国民经济良性循环的大系统，企业的总体方向应顺应时代潮流，符合建设有中国特色社会主义的要求。——和谐是平衡。即企业发展质量和发展速度的平衡，企业发展了，员工的价值、股东的资本回报相应地也都将获得提升，同时供应商也从企业的发展中获益。企业良好发展也为国家和社会创造更多的社会财富，提供更多的就业岗位，为构建和谐社会创造出坚实的物质基础。另外，民营企业的发展，要注意社会利益和社会心理的平衡，光彩事业就是这样的平衡点，民营企业家应积极投身于其中，促进社会和谐，赢得社会认同。——和谐是统一。企业管理体系中的法、理、情，经营体系中的信、义、利，不应彼此孤立，互相隔离，而应达到相辅相成，有机统一。企业兴衰与员工荣辱密切相关。企业与员工要结成统一的共同体，发展共谋，风险共系，利益共享。企业家要善待自己的员工，创造机会让员工与企业一同成长，员工要立足本职，胸怀全局爱岗敬业，把个人的理想融入到企业的共同愿景中，在实现企业的战略目标中实现自身的价值。用善心栽培“和谐”树根，用真心谱写“和谐”乐章。让所有的员工感受成长与关爱，让所有的用户体验安全与放心，让所有的股东分享财富与收获，通过发展企业的生产力，通过持续地实现跨越式发展来不断增强建设和谐企业的物质基础；通过提升企业的管理和队伍建设水平来不断加强和谐企业的政治保障，通过锻造先进的科华文化来不断巩固和谐企业建设的精神支撑。这就是“科华”永葆青春奥妙的谜底，这就是科华“和谐”之道的经验总结。　　“耕耘冬寒夏署，只为春华秋实；搏击商海潮起潮落，只为人生无怨无悔”。路，就在我们脚下，让我们携手共创和谐社会，把“科华”建设成为我们共同的理想家园！（中国水泥网转载请注明出处）

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