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管理者做出有效决策的七个要素2云台巢湖Fm模块涂布机消毒设备Frc

发布时间:2024-01-09 15:12:56 阅读: 来源:电动枪厂家

管理者做出有效决策的七个要素(2)

杜拉克举了费尔的决策作为例子。20世纪初美国贝尔公司总裁费尔做了四项重大决策,创造了一个当时世界上最具规模、成长得最大测试仪器的民营企业。第一项大决策:贝尔公司必须预测并满足社会大众的服务需求,进而提出了“为社会提供服务是公司的根本(4)、中国全面制止钒渣进口成为引燃钒价格飙升的导火索目标”的口号;同时,费尔认为:为了避免一个垄断性的公司被政府收购,唯一的方法就是所谓的“公众管制”。费尔不仅决定把实现公众管制作为公司的目标,而且把这一目标交付各地区的子公司总经理,让公司一方面确保公众利益,同时又能使公司顺利经营;第三项决策是建立了贝尔研究所。费尔认为:一个垄断性的企业虽然没有竞争对手,但是公司应该把将来作为对手。电信事业以技术最为重要,研究是“旧世界的破信封机坏者”和“今天的否定者”;费尔的另一项重大决策是开创一个大众资本市场,避免因为民营企业由于资金的问题而陷入困境。费尔的四项重大决策都是有针对性的,都是为了解决公司和他当时所面临的问题。这些大决策的思想,充分体现了什么是真正的、有效的决策。

4.判断什么是正确的决策

有的管理者在决策的时候,往往情不自禁地问这样一些问题:老板能接受什么样的决策?我知道财务人员不会喜欢这个决策,那么我现在怎么做才能迎合他们的心意呢?我知道这与我们长期以来相信的东西相矛盾礼仪鲜花,我们该如何慢慢地、在小范围内起步,以免惊动太多的人?谁会喜欢这个方案?杜拉克认为:一旦受到了这种问题的局限,决策将肯定会失败。决策的出发点应该是“什么是对的”,而绝不是“谁是对的”。

但是,这并不是说,妥协或者折中都是在决策中不可取的。实际上,妥协也有正确的与错误的之分。不管要做什么妥协,只要一个方案能够解决问题——尽管可能解决得不够完美——这种妥协就是正确的妥协。如果妥协不能解决问题,这个方案就可能比不做决策更有害处。

5.让别人接受你的决策

我们如果从解决问题的角度看决策,除非你的组织接受了你的决策,否则你的决策油泵的集油器未压紧在泵体上就是无效的,它只不过仍然是一个良好的意愿而已。为了使一个决策发挥效力,应该从决策过程一开始,就考虑好如何使决策最后被接受。在这一点上,日本企业的做法可能有借鉴之处。

远在做出最终决策之前,日本企业的管理层在刚刚开始做决策的时候,就开始做准备工作来加大招商引资力度让人们接受他们决策。因此,组织中的每一个将要受到决策影响的人,不管是否赞成这个决策,他都会十分清楚决策的内容,也会为这个决策做好准备。这样一来,管理层根本不需要游说,因为人们已经十分了解这个决策了。

6.落实执行决策的具体行动

在采取正确的行动之前,决策还不能算已经完成。如果没有把执行决策的任务和分配下去,并且为实施决策规定一个最后期限,制定决策只是一句空谈,决策也只能算是一种希望。我们平时可以见到这样的情况:公司请了某著名的咨询公司,对公司的某个方面做出了一个决策。于是,公司郑重其事地又开会,又发文,大张旗鼓地宣传,公司领导也出面表态,对这项决策表童靴示全力支持。然而,最后每个人都把关于这项新政策的文件束之高阁。

要想使一项决策有成效,就必须在决策过程的一开始就考虑需要采取的行动。确实,在把执行决策的具体步骤转换成某些人的任务和之前,决策根本还没有完成,这时,决策只不过是一纸空文。

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