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座人最火兖矿集团电铝公司采取七五七措施过冬天

发布时间:2021-10-27 19:04:47 阅读: 来源:电动枪厂家

兖矿集团电铝公司采取“七五七”措施过“冬天”

【铝道】进入四月已是春暖花开的季节,但是对于电铝公司来说 冬天 依然还在 成本与价格倒严重倒挂,型材市场订单急剧减少,亏损持续加重,生死攸关。电铝公司直面逆境断然采取 开展七项会战、建立五项机制、推进七项管理 措施,层层传递压力,背水一战过 冬天 。

七项会战保目标

顺风顺水的环境里可以扬帆远航,逆水行舟的遇境里未必一泻千里,只有苦力内功扎实做好 自己 ,才能使企业拥有 过冬 的能量。电铝公司党政主要领导多次紧急召开经济工作分析会议,听汇报、再分析、仔细研究,形成决战二季度工作思路,扎实开展 七项会战 活动,奋力突破 重围 。

在 七项会战 活动中,该公司加大机关部门与基层配合力度,注重上下联动机制,共同解决难题。靠前会战重点解决电解铝厂成本难题,开展降耗降本增效会战活动,要求公司机关财务处牵头组织,生产技术处、企业管理处强力配合。第二会战重点解决铝用阳极公司生块难题,开展成型生块创水平会战活动,要求公司机关生产技术处牵头组织,企业管理处大力配合。第三会战重点解决铝用阳极公司焙烧炉老化问题,开展焙烧炉技改会战活动,要求公司机关生产技术处牵头组织,企业管理处大力配合。第四会战重点解决炭素制品公司产品出口问题,开展产品出口订单会战活动,要求公司机关企业管理处牵头组织,生产技术处积极配合。第五会战重点解决轻合金公司生产、物料、订单问题,开展科学组织生产、控制物料平衡、推进订单式管理会战活动,要求公司机关企业管理处牵头组织,生产技术处跟踪配合。第六会战重点解决南屯电力公司和济三电力公司煤泥问题,做好煤泥用量创水平会战活动,要求公司机关财务处牵头组织,生产技术处大力配合。第七会战重点解决国际贸易公司资金风险问题,开展控风险增效益会战活动,要求公司机关企业管理处牵头组织,综合处配合。公司机关人力资源处、党务工作处对活动推进情况进行督导检查,确保七项活动达到预期效果。

五项机制强管理

在任何一个系统中,机制都起着基础性的、根本的作用。有了良好的机制,在外部条件发生不确定变化时,能自动地迅速做出反应,调整原有策略和措施,实现优化目标。电铝公司完善制度,建立健全企业经营分析预判机制,增强市场应对能力。

该公司按照 投融资集中管理、收支两条线、无预算不开支、一事一议 原则,加强各项资金的管理。建立每周资金平衡例会制度,将安全生产、项目建设、环保节能资金按照急需程度分类管理,形成上下联动机制,确保安全生产、环保节能及效益项目的资金供应,较大限度提高资金使用效率。建立市场分析与营销决策机制。面向市场的单位每周整理主要产品销售和主要原材料采购的市场趋势分析资料,指导企业生产和营销决策,不断提升适应市场、驾驭市场的能力。建立产业链协同分析机制,按照科澳铝业公司正常生产、停槽不启动、部分或全部停槽等不同情况,测算对各环节经济效益的影响以及整体产业链综合效益分析,指导公司生产经营决策。建立技术前瞻性跟踪与新产品研发机制,跟踪新技术发展方向,不断加大新产品开发、新技术应用力度,主动适应和济南新时期试金仪器有限公司作为中国材料检测领域的专业制造商引导市场需求,提高企业核心竞争力。建立企业战略合作、资本运营与多元化投资研究机制。根据煤电铝产业长远战略发展要求,积极寻求资本运营和外部合作机会,通过引进战略合作者,形成多元化投资机制,有效化解企业经营风险,达到互利共赢目标。

七项管理创价值

通过对二季度各项生产经营指标反复测算、逐级核实的情况来看,利润指标完成压力巨大,推进七项管理就是根据动力电池和储能电池的需求为了顺应市场要求,创新商业模式,通过加强管理找到潜在的节约点和效益提升点,创造更多价值。 电铝公司总经理韩华在接受采访时说道。

该公司推进的七项管理,一是从推进全面预算管理工作入手,利用ERP系统对各项费用开支实施自动控制,不断提升预算管理水平。二是推进完善对标管理机制,通过优化标杆管理体系和月度对标分析,找准工作着力点,把对标管理与持续改进提升落到实处。三是持续推进 十大清理十大提升 活动,落实工作目标,考核清理效果,确保公司运营全面受控,实现单耗降低、 两金 减少、成本节支、效益提升。四是推进改革改制创新管理工作,加快轻合金公司营销人员招聘以及熔铸系统承包租赁经营方案工作实施。五是推进全员绩效考核与用人机制改革。六是按照 科澳铝业公司深挖潜求生存、轻合金公司创品牌求发展、国贸公司控风险求效益、境外项目保资源慎投入 总体思路,明确发展战略,转变经营给人们带来了很大的不便方式。七是深挖内潜,实现价值较大化。对科澳铝业公司重点抓好原材料采购和销售环节的增效点。对铝用阳极公司严格落实承包协议和焙烧炉技改项目书,加大生块销售力度,消化处理积压废料。对轻合金公司重点抓好合格率提高、系统物料平衡、存货占用降低,尽快实现熔铸系统达产达效。对炭素制品公司重点做好清理应收账款、消化存货潜亏、开展阳极代理业务和1000吨国际订单业务。对国贸公司跟踪风险事项进展情况,已开展业务在风险受控前提下努力提高收益水平。尽快将境外项目纳入集团公司投资和工程计划管理系统,增加项目管控力度。

紧密跟踪严考核

针对目前会战情况,我们在电铝公司OA办公系统搭建会战信息平台,专门组织机关综合处、党务工作处以及基层相关人员,把各单位每周会战情况在OA办公系统公开亮相,全员动态跟踪,及时发现问题,及时解决。同时,严格量化指标及绩效考核,公司领导班子成员带头降低薪酬50%,取消公司及各单位两级机关所有单项奖励。让广大干部职工真正感受到公司这次是 动真碰硬 ,不完成任务,就没有出路。 电铝公司党委书记孙新民说道。

考核就像织,考得越细,织得就越密,漏掉的问题也就越少,整改就越完善,工作质量也随着提高。他们对一线职工,严格执行一体化指标考核和工资分配政策,工资总额与单位经济效益紧密挂钩,职工个人收入与岗位业绩考核结果紧密挂钩。对基层各单位在考核政策执行上坚持三项原则:一是无特殊情况不得调整考核政策,确需调整的,需经电铝公司党政联席会研究确定后执行。二是加大生产经营单位领导班子以及管理人员的考核力度。三是效益工资向一线员工倾斜,按照生产一线人员、机关后勤人员、班子成员顺序保证绩效工资发放。让全体员工感受到严峻的市场形势,增强危机感、压力感和感共同努力,确保二季度各项生产经营指标全面完成。

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