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新常态下家电巨头谋转型争推内部创客机制《资讯》

发布时间:2020-11-05 17:21:53 阅读: 来源:电动枪厂家

“新常态”下家电企业在向互联网转型的同时,也在对企业进行组织再造和创新,包括海尔、美的、长虹等企业都在内部鼓励创客,建立创业孵化机制。 “新常态”下家电企业在向互联网转型的同时,也在对企业进行组织再造和创新,包括海尔、美的、长虹等企业都在内部鼓励创客,建立创业孵化机制。

近日,长虹发布其基于家庭互联网的子品牌CHiQ二代电视产品,该产品是由号称“长虹史上最年轻产品经理”所率领的80后团队来负责,从产品的需求调研、市场规划、竞品分析、产品定义,到组织研发和推广,协调生产、销售和售后等产品全生命周期经营工作。

四川长虹副总经理杨军透露,从2013年底长虹就启动了内部创业计划,一年多时间已经成功孵化两家企业,正在孵化的有10家,“公司建立了一定的创业孵化机制,并匹配了一定资源、人力和资金”。据他介绍,长虹也在通过各种形式和渠道鼓励年轻人自主创业,自己担任产品经理。今后,长虹将继续践行产品主义,全面推动产品经理负责制,创新公司新产业发展方式与路径,同时,产品经理负责制也在为长虹不断地发掘、培养人才。“公司承诺,CHiQ产品上市后利润的百分之十属于产品经理及团队,由产品经理根据成员的表现和业绩进行分配。很有可能,通过做产品经理,你会从一个普通的年轻人变成一个百万甚至千万富翁。”

不仅是长虹,越来越多的企业在转型的过程中进行组织再造与企业创新。美的集团董事长、总裁方洪波在公布美的集团去年业绩时介绍,未来美的要寻求增长的第二条跑道,在业务层面建立创新平台体系,应用于集团中央研究院、智慧家居、电商公司创新项目的孵化管理,设立专项创新基金,建立孵化器运行机制,明确激励机制,营造开放创新氛围,推动新产业、新产品和新技术的培育和发展,鼓励全员创新。同时成立产业链投资相关的产业并购平台,设立新业务与新产业投资基金,广招人才、开放合作,大胆地寻找新的业务方向与新的业务模式,为5年之后美的发展寻找新的增长点。

前不久的上海家博会上,海尔创客平台的无人机项目进行了展示。事实上,海尔是家电行业中较早提出“人人都是创客”口号的,海尔集团轮值总裁此前接受媒体采访时表示,海尔未来的方向就是制造创客,海尔会转型成为一个创客投资孵化平台,从而实现制造产品向制造创客的转变。

据周云杰介绍,海尔的创客平台分为投资驱动平台和用户付薪平台,海尔投资已经成功孵化的由三名85后员工提出的雷神游戏本项目,不到两年的时间这款产品已经做到了行业第二。目前海尔的创客平台上,每年大约可以产生1000多个创客项目,这些项目能否孵化完全是由市场拉动的、用户选择的。“如果有好的创业项目,我们马上会配上资源,风投也会跟进。这样海尔就转变成一个不断孵化创客的平台。”

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