家居企业流行富二代接班将带领企业走向何方

核心提示：经过岁月的洗礼，企业未来由谁掌舵成了困扰很多企业家的一大难题，同时他们受到子承父业等中国传统文化影响，首当其选的就是子女——“富二代”，富二代如何接好班便成了大家争相讨论的话题。

经过岁月的洗礼，企业未来由谁掌舵成了困扰很多企业家的一大难题，同时他们受到子承父业等中国传统文化影响，首当其选的就是子女——“富二代”，富二代如何接好班便成了大家争相讨论的话题。

在过去的2013年，不少企业的第一代创始人纷纷卸下了肩上的重担，将企业发展的接力棒交到了子女身上。再往前数，近些年来，富一代们纷纷退位隐居，将接力棒交到子女手中，已经逐渐形成业内的“交班潮”。这些年轻人有不少都是80后，面对市场的考验，家居界逐步迈进2.0时代，他们又将带领各自的企业走向何方?

城外诚家居广场总经理刘程宽

宽和儒雅是刘程宽刘总给人的第一印象，接任城外诚家居广场总经理后，这位少帅更多地走进了大家的视野。在2013年，从城外诚“爆破营销”的现场到城外诚内部管理会议会场;从18周年庆的欢乐舞台到城外诚的各项公益活动舞台，宽总越来越多地出现在公众的镜头前。

面对1995年创立，有十八年积淀的城外诚家居广场，刘程宽格外珍惜凝结着父辈心血的品牌价值，也感受到“诚”字的价值与意义。他觉得从父辈那里承接的是一种精神和非常宝贵的经验，而父辈的成就则是一种标志，城外诚的“诚信”文化，更是一种可以在血脉中传承的精神，这一点将永远不会改变。

为了承前，更为了开拓更大的市场，这位低调的少帅总是忙着学习，学习一切可以学习的，希望今后的每一天都能够有所进步。他也正在朝着打造百年老店，构建家居模范城的坚定目标前进。

老板电器总经理任富佳

有着34年历史的老板电器，80后的“富二代”正逐渐被培养为其未来的掌舵人。2013年，任富佳正式接过了其父任建华的接力棒，出任老板电器总经理一职。在此前，他已经出任过公司的副总经理。虽已完成职务交接，目前总经理管辖工作有一部分仍由原总经理任建华兼职，将慢慢交给任富佳接手，而新任总经理任富佳目前主要直管人力资源等体系业务。根据透露，公司其他高管职位和公司构架不会有太大调整。

出生于1983年的任富佳，2006年毕业于澳洲大学，2010年下半年进入老板电器决策层。当时的任富佳持股数位仅次于任建华。其历任老板集团市场部产品经理、研发中心副总经理，老板家电副总经理。

在老板电器内部，任富佳的上任其实并不让人惊讶。在传承上，老板电器背后的制度设计与安排脉络清晰。据了解，任富佳在老板电器内部工作多年，被作为二代接班人培养，任职多个部门，曾在研发中心、营销中心轮岗。

红苹果家具总经理林维捷

林维捷表示，红苹果的最终愿景是能够为一个真正的社会品牌，一个成功的社会品牌标准是，大学生毕业出来后就应该认识这个品牌，甚至在读书时候他可能就已经认识到这个品牌了。这个对目前家具产业来说有一定的困难，不像汽车产业，只要是认识车的人多少能说得出几个汽车品牌，这是一个产业成熟的表现，他认为家具产业一样能够做到这一点，只是时间问题。

久盛控股集团有限公司总裁张凯

张凯有两张名片，一张印着“久盛控股集团有限公司总裁”，一张印着“浙江美客壁纸有限公司总经理”。这两个身份代表着张凯的两种状态：在父亲张恩玖创办的久盛集团里，他以一个崭新的老总身份介入公司重大策略决策的制定，而在久盛集团旗下的美客壁纸有限公司里，他已经完全独当一面，以掌门人的身份来定位和管理这个可能铸就久盛未来发展的新产业、新亮点、新希望。

在父亲张恩玖眼中，80后的儿子具有同龄人不能比拟的沉稳内敛的成熟气质。早在几年前，张恩玖就开始逐步让儿子介入到久盛集团的日常管理中。而说起回来接班，张凯笑称是被父亲“洗脑”了，但是张恩玖却认为，在眼下的新时代里想要打造一个全新的久盛，还是要依靠张凯这样的新鲜血液。

雅兰家具有限公司总经理施莉琳

古有花木兰代父从军，家居界也有一位年轻的花木兰接过父辈的事业，成为雅兰家具有限公司的一代年轻掌门。

施莉琳是一位标准的东方美女，她身上大气、谦和、睿智的气质，与其家庭背景不无关系。施莉琳的父亲是雅兰集团的创始人，出身豪门的她毕业于澳大利亚着名的麦考瑞大学(MacquarieUniversity)，专业是市场营销学。离开学校以后，她并没有马上进入父亲的企业，而是在一家保险公司开始自己的职业生涯。对于自己在保险公司的经历，施莉琳表示：这是为了锻炼自己的耐心。

2001年，施莉琳就加入香港雅兰集团，作为掌门人的女儿，她并没有得到太多特别照顾。经过5年的努力，她凭自己的成绩于2005年获任深圳雅兰家具有限公司总经理。创始人的女儿、年轻、而且是女孩子，施莉琳上任之初，最大的课题是如何获得下属的信任。良好的教育背景，为她提供了坚实的后盾。而她的父亲，则给予她充分的信任和发挥空间。

华辉家具总经理林旭涛

成立于1982年，专业从事家居产品的研发，生产与销售，华辉家具的专卖店已经遍及全国各地，仅厚街镇就设有8个展厅，散布在各个家具卖场之中。

作为80后的年轻一辈，林旭涛希望能够把西方的一些管理模式融入到中国的管理上，他表示，可以看得出来，中国子承父业这个传统一直这样延续着，但是有多少人或者说能够延续多少代呢，这个在中国就不好说了，因为一直以来都有一句话富不过三代。

但外国不同，外国企业首先有很稳重、很稳定的企业管理模式，就是说只要能够按照之前的管理模式，然后再去完善，就可以比较平稳的做到底，所以说中国和欧美国家在管理、思想、观念上完全不同的，因此林旭涛希望把西方管理的模式、思想用到他的管理中。

顾家工艺董事长顾江生

顾家工艺是家具业界的一个神话，而神话中的“神”名字叫顾江生，他也是家具业子承父业的一个典范。

2000 年以前，顾家工艺前身、海龙家私是一家“前店后厂”“自产自销”的家族式小沙发厂;由顾江生的父亲亲自经营。谁能想到，在顾江生接手该工厂之后，仅6年时间，顾家工艺便蜕变为270000平方米的超大生产面积、每天用掉3000头牛的牛皮的生产规模的旗舰型家具企业。而那一年，他年仅33岁。

顾江生是2000年才开始学习做沙发，当时便请了家具界的资深人士、现任香港家协高级顾问的陈清华担任顾问，顾江生表示：“我相信专业，我自己的专业不在这个领域，我们就请懂行的人来做;我会以比较高的眼光选择人才和评价人才，既然我不懂，我可能会给大家更高的期望值，我会把我们的利润跟大家分享，这样大家也更努力一些，我自己管理起来也比较轻松一点。”

从上海国际家具展到东莞国际名家具展，从德国科隆国际家具展到新加坡国际家具展，顾家工艺走向全球的同时，其展览规模也不断扩大，2005年1月，其德国科隆国际家具展展位达到1300平米，成为科隆展最大展位。同年5月，其在东莞名家具展的展位更达6000平米。据搜房网了解，2000年的时候顾家工艺的产值是3700多万，顾江生接手后，每年以70—80%的速度在增长。说到远景，顾江生表示，希望在5到10年内，将顾家工艺15亿的产值变成100亿。

迪信家具总经理梁志成

2007年，迪信家具创始人梁少禧的儿子梁志成从英国剑桥大学学成归来，接手父亲企业人力资源部管理的时候，刚好赶上东莞家具业的“用工荒”。那年他23岁。

抛掉太子爷外衣的梁志成，跟别的80后青年没什么区别，穿着随意，也曾经喜欢玩网络游戏，还代表香港出国打过电子竞技比赛。所以他很能了解当今的80后、90后青年。

初步接手的时候，梁志成只是管理人力资源。但接替父亲梁少禧的家业是迟早的事。梁志成在清华大学报了人力资源学习班，因为他在剑桥修的是理科，与其职务无甚关系，希望能通过学习班强化自己的管理能力。在接受记者采访时，他表示希望自己能成为一个“有为”的老板。如今的他，已经成功升格为迪信家具总经理，正式执掌父辈的大好江山。

柏兰床垫业务经理寥泽成

09年才毕业的寥泽成如今已是苏州市广东顺德商会的秘书长兼柏兰床垫业务经理。尽管父亲是商会的老会长，但寥泽成却没有打算过多依靠父母。他说，大学四年里，父母从来都没有去学校去看过他一次，并且每学期他的生活费用一共只有三、四千。每年暑假放假都会回到苏州或者广州帮忙看店，“看店也没工资拿，并且干活不能少”。他现在出差，也是以业务经理的名片和身份。

“父母、哥哥、姐姐对我很照顾，但更多的是生活上，事业上必须要自己一步一步走。”在南京学电子专业的他，毕业前夕通过校园招聘去了一家知名软件公司，但不久就辞职了，因为感觉自己终究要回到家族企业，所以想尽快锻炼自己。

“我们这代人比上一代更理性，对于市场的了解更加客观和公正，毕竟我们这一代人比我们的父辈接触的知识面更广些。”在柏兰的一年时间里，除了熟悉正常的流程外，他不断思考一些看似司空见惯的问题，然后提出自己的意见，尤其在产品的款式和风格方面。在工厂里及时发现一些细节上的问题，会让他很有成就感。

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